。开展干部考察工作，可把看考察对象的工作“颜色”作为重要参考依据。

做到善“问”。开展挖掘式谈话，要单刀直入、由表及里，挑话题、控节奏，灵活运用“提问式”“商讨式”“漫谈式”对话方法，着重与被考察干部的上级领导探讨其围绕单位中心工作、重点任务，在重大关头、关键时刻的担当精神和大局意识;向干部身边同事了解其团结协作、工作落实和分析思考能力;向其下级“战友”了解其统筹谋划、推动落实能力，讲出实在变化和真实数据。

做到善“听”。主动延伸干部考察触角，在谈话对象的圈定上，要充分考虑他管的、管他的、他身边的三类人群结构的合理划分。只有注意听取社交圈、生活圈对其八小时外的评价，才能综合考量干部能否胜任岗位。在与被考察人谈话时，多听听“家